【摘  要】医院后勤对于保障医院正常运营、确保医疗安全有着至关重要的作用。科学开展后勤人员绩效考核和分配、调动后勤人员积极性是保障后勤工作高质量运作的关键。本文以WH医院总务科为例，介绍了该院对于后勤班组绩效二次分配模式的探索。WH医院总务科将科室绩效总额分为保底金额、职工贡献评价绩效、工作量考核绩效3部分，充分考虑不同工种风险和个体工作量，计算确定每位职工的具体绩效金额，通过科室内二次分配体现多劳多得、优劳优酬的分配原则。该绩效分配方案推行顺利，得到了后勤职工的普遍认可。