5 法人治理探索与实践的体会

5.1 观念的转变是根本的改变，政府的开明是能否实行法人治理的关键因素
     “方向比脚步更重要。”14年的办院历程，从最初的建院到我院的不断发展壮大，期间经历着许许多多的困难和阻力，政府和我院都没有一味因循守旧，死守根深蒂固的传统观念和做法，而是创新思维，结合当地实际，推行我院体制改革，明确我院实行完善的院长负责制，改变医院的命运，走出公立医院改革关键的一步。院长余健儿常说：“这14年的实践给我最深的感受是，由于当地财政困难，政府在资金上没有给医院更多的投入，但给了医院一个好的政策，真正把自主经营权交给医院，才使医院充分利用这一政策而一步一步成长、发展、壮大起来的。假如没有政府的开明，即使院长有三头六臂也无法放开手脚办好医院。”
       2010年，中共丰顺县委顺应新医改形势，派出考察组来院考察，并决定借鉴我院的管理体制和运行机制对丰顺县人民医院进行改革，获得初步成效。事实也充分表明：开明的政府少当婆婆，敢于放权，选择了一个称职院长，让院长独立自主经营管理医院，加上监督到位，结果把医院办得更好。

5.2 选好一个尽责、尽职、忠诚于党的卫生事业的称职院长是实行法人治理的决定因素
      院长的文化决定医院的文化。完善的医院法人治理结构，关键在于是否选定了一个称职院长。实行院长负责制，院长对医院发展和建设、医院的经营管理拥有一定的权力，如何行使这些权力，取决于院长的综合素质、开拓精神和管理能力。我院院长带着政府的信任，社会的责任、医院的期待而走马上任。一上任，他甩开膀子，亲自带头干，整治院容，建章立制，规范管理，网罗人才，每天工作16个小时。榜样的作用树立了他在群众中的威信，人格魅力赢得了员工的敬仰。可以说：一个好院长必然会带出一所好的医院，反之再好的体制和机制，在一个不得力的院长手中同样发挥不了作用。因此，医院要发展，要实行法人治理，推行完善的院长负责制，就必须选好一名尽责、尽职，能抗风险，忠于党，忠于人民，能做事，愿意做事的院长。选拔任用时，应对其思想作风、道德品行、管理能力、工作成效等方面严格把关，这对办好医院、让老百姓满意至关重要。

5.3 法人治理并非一蹴而就，必须克服各种阻力，创造改革环境，坚持前行
       我院所实行的任何一项改革，都要突破旧的体制和习惯做法，都会面临诸多阻力和挑战。这些改革举措的落实，没有党委和政府的支持，是无法实现的。医院在法人治理改革探索和实践中，并非一蹴而就、一帆风顺，在某一时期会出现反复。同时因改革是和旧的传统观念决裂，势必会触及某些人的利益。这既需要医院领导受得起委屈、经得住挫折，加强与各部门沟通交流，争取信任支持，还需要自身不断努力，循序渐进，一步一个脚印踏踏实实的走过来，用事实证明法人治理的优越性、先进性、可持续性，更需要政府继续大力支持和帮助，协调各部门更好地开展工作，促进医院法人治理改革的进一步深化。
       综上所述，尽管医院经过14年的建设，目前规模不是最大，技术不是最强，设备不是最好，但体制、机制是比较先进的。实践证明，推行完善的院长负责制是探索法人治理的有效形式，使医院在经济欠发达地区依然能够可持续发展，获得良好的社会效益和经济效益，这也印证了我院实行完善院长负责制是可行的，是稳妥发展的，是可以坚定不移的继续走下去的，符合当前卫生部等部门印发《关于公立医院改革试点的指导意见》中提到的基本原则和目标任务，为医院法人治理改革、实行院长负责制提供了依据，增强了医院深化改革的信心。同时也希望政府部门能加大对医院基础建设、大型设备等投入，为办好人民满意的医院提供支持。

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