浓墨重彩绘丹青渤海湾畔谱新篇

——工欲善其事，必先利其器。秦皇岛市第一医院每年投入数千万元，先后购入总价值近3亿元的大型先进医疗设备。3.0T、1.5T高场强核磁共振仪、64排128层CT机、全数字平板型血管造影机等医疗设备已跻身国家先进行列。医院投资建成具有省级先进水平的中心实验室，初步建立了以分子生物学、细胞生物学、免疫学及临床药理学为主的科研技术平台。目前，医院拥有包括内分泌科、神经外科2个省重点学科、4个市重点学科、4个市重点发展学科和1个市医学特色专业在内的60多个临床医技科室及5个重症监护病房，全面开展介入治疗、微创手术、腔镜技术等高难度技术服务，填补了多项省市空白，有的达到了国家先进水平，满足了群众就医需求。

——提升信息化水平，建设数字化医院。秦皇岛市第一医院为适应现代医院发展的需要，先后投资2000万元进行信息化建设，建成了覆盖全院门诊、医疗、医技、后勤及管理系统的数字化网络。建立了门诊医生工作站，建立了医疗影像存储传输管理系统，实现全院的影像联网。完善了临床检验系统，实现了自助检验报告单打印。建立了药物咨询及用药安全监测系统，对临床用药情况进行实时监测和指导。建立了移动医生、护士工作站，安装了门诊一卡通管理系统，方便患者就医。完善了院内网络办公系统，逐步实现办公自动化。建立了国内领先的数字一体化手术室。同时对全院干部职工加班加点进行培训学习，在短时间内熟练掌握系统的操作使用，适应信息系统的工作需要，为病人提供更为优质、快捷、高效的诊疗服务。

——优化人才队伍结构，健全人才培养体系。冯院长认为，医院改革的根本目的是要调动人的积极性。为此，秦皇岛市第一医院着力从经营机制、人事制度、培训制度、激励机制上下功夫，逐步建立起以利益机制为主要内容，责任机制、权力机制相配套的运行机制。医院积极探索充满生机活力的用人机制，紧密结合医院实际，以职称评定工作为基础，不断探索聘任工作的新方式，逐步完善专业技术职称聘任制度，进行了大胆创新和实践。以“按岗申报、统一标准、公开公正、择优聘用”为原则，制定了《关于高级专业技术职务资格申报推荐工作管理办法》、《专业技术职务聘任工作实施方案》，实行以能力、业绩为导向的量化评审制度，进行了基础理论考试、临床技能操作、疑难病例分析的考核。为了保证客观反映一个人的实际水平，将考试过程全程录像，并将内科查房和外科手术的录像进行编号，聘请外地专家组打分，纪检监察科全程监督。最后严格按照考核分数排队，实行择优竞聘，按比例淘汰，并将结果及时公示。通过择优聘任不断优化了专业人才队伍素质与结构。

冯院长重视人才在推动医院发展中所发挥的重要作用,主动出击招纳才俊,同时他又以长远的眼光“筑巢引凤”，在秦皇岛市经济技术开发区买地建楼，与河北医科大学建立附属医院关系。医院的专家可通过医科大学申请教授资格，成为硕导、博导，以此吸引优秀人才来院工作，这一举措推动了医院科研教学水平的提高，促进了医院由临床医院到教学医院再到科研型医院转变。同时医院将教学区打造成了培训全院医护人员的基地，分期分批对在职人员进行培训，效果显著。医院还积极与美国、日本等医疗机构达成协议，开辟了中青年骨干到国外研修学习的通道。一系列举措就为了冯院长心中的那个目标——力争把市级医院建成省级医院，把市级医院的人才培养成省级医院的专家。10年来，随着人才队伍结构不断优化，一批批优秀人才的脱颖而出，医院得到了前所未有的发展。一系列成功的做法和取得的经验，又一次证明了冯继院长的远见卓识。

医院发展就像一盘棋，成败源于决策。当记者穿行在秦皇岛市第一医院集先进设计理念与现代化尖端技术为一体的人性化、智能化、信息化的建筑群之中，在由衷赞叹其舒适和大气的同时，还深切地感受到“战略决策”这个词的深刻含义。正是站在高屋建瓴的战略发展高度，以冯院长为核心的领导团队把医院发展定位于“三甲医院享誉全省、信息建设快速推进、医院规模质的飞越、人才队伍不断优化、发展建设争创一流”的奋斗目标，凝心聚力，大笔纵横，才能够在港城大地上描绘出一幅医院跨越发展的壮丽画卷！

——加强权力运行机制监控，保持清正廉洁良好形象。冯院长介绍说，在外科楼建设、信息化建设中，医院大量设施设备需要招标采购。由于招标的数量和金额较大，而且设备专业性强，医院领导班子打破常规、积极探索，推行了省时高效的招标新模式，即先调研、谈判、议价，然后医院招标委员会邀请市监察局、反贪局、卫生局和相关部门领导现场进行监督指导，兄弟医院的专家进行业务把关，招标结果的确认采取无记名投票的形式，确保了整个招标过程阳光透明、公平公正，并且省时省钱，杜绝了暗箱操作，节约资金达20%。

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