【摘  要】目的：了解案例医院在多院区运行中行政管理面临的难点，分析存在的问题，在此基础上实施改进措施。方法：应用案例研究法对案例医院2013年第二院区开诊后，行政管理工作中面临的人力资源成本、办公自动化水平、行政办公职能调整、院区文化差异等方面产生的问题进行总结与分析，在此基础上结合实践经验和文献研究，提出有针对性的管理策略。结果：针对“一院多区”产生的难点问题，采取增加对第二院区的运行投入，加强多院区信息化建设弥补自动化办公不足，调整运行保障策略；加强新员工培训，发挥积水潭论坛品牌学术会议对学科联动促进作用，促进院区间文化融合；通过制度建设，调整行政组织和办公功能布局，扩充行政总值班队伍等管理策略，提高了多院区行政管理的整体水平。结论：多院区运行较单体医院在行政管理方面存在诸多难点问题，需要医院管理者在多院区建设和筹备阶段，提早列出问题和难点清单，在多院区运行中结合自身学科特点，不断调整管理策略，助力公立医院多院区高质量发展。