【摘  要】北京协和医院在已有的医疗业务系统和财务管理系统的基础上，建设HRP系统。借鉴企业运营管理系统的先进管理思想和技术，结合医院对人、财、物一体化管理的要求和特点，由业务部门主导，临床和管理等多部门协调配合，逐步实现业财融合，在岗位管理与工作绩效联动、一体化供应链保障管理体系建设、高值耗材管理、医疗设备采购与管理、试剂成本控制等方面取得显著成效。在业财融合过程中，要以系统思维建设各相关环节，财务部门应发挥核心枢纽作用，领导重视尤为重要，基础数据字典准确和同步更新是保障数据集成质量的关键。
【关键词】大型公立医院  业财融合  路径