【摘  要】对于初具三级医院规模、但重点专科发展方向尚未明确的医院，确定临床重点专科具有重要作用。根据调研经验，结合TOPSIS法和专家咨询法，确定评价指标，确定临床重点专科，并用区域内相同专科发展情况进行佐证，确定发展方向。以深圳市某医院为例进行实证研究。研究发现，TOPSIS指标评价法、专家咨询法相结合，既可推知各科室外部环境，也可快速确定可发展的重点专科，调整医院发展战略。

【关键词】TOPSIS法  专家咨询法  临床重点专科  潜在竞争力