【摘  要】DIP打包付费是医保基金支付改革的重要手段，在此背景下大型综合医院以科室独立运营与单元核算的管理模式已落后于改革与发展需求。河南省人民医院新形势下探索创立肿瘤中心，实现集成平台下资源集中整合配置与高效利用，通过人流、物流、资金流和信息流的统一调度，重塑业务流程，破除业务与行政管理屏障，以业务活动与运营管理协同联动，横向延伸到边、纵向挖潜到底，打造绿色集约、互联互通、资源共享、和谐均衡及精益高效的精益融合运营模式，取得一定成效。对该院肿瘤中心精益融合运营模式进行介绍与分析，为医院加强运营管理提供参考。