【关键词】综合医院  业务科室  成本管理
【摘 要】基于某综合医院，探讨业务科室成本管理的意义、措施、效果及展望。意义：有利于节约成本，提高业务收支结余；有利于合理核算科室收支结余，客观反映科室工作绩效；有利于理顺相关科室之间的业务关系，促进科室间的团结协作等。措施：成本意识的树立；明确科室责任，调动科室积极参与；分类管理，对不同成本项目采用相应的成本管理措施。效果：医院业务科室医疗成本率逐年降低，职工满意度提高，患者满意度提高。讨论：科室成本管理是一个系统工程、是一个持续需求，随着医改进程的推进，医院进行业务科室的医疗项目成本管理、单病种成本管理将是一种趋势。