与时俱进做好战略规划 脚踏实际促进医院发展

中国医科大学附属第一医院门诊大楼

　　具有百年历史的中国医科大学附属第一医院，坐落在沈阳市中山广场东南角上。当辽宁省乃至东北地区百姓们遇到疑难杂症时，这所在《2010年度中国最佳医院排行榜》排名第16位、位冠东北三省的大型现代化综合性三级甲等医院成为了他们的首选。

　　一所始建于1908年的红色百年老院，她是如何创造了一个又一个的辉煌？又如何获得了患者的青睐？记者近日走进这所百年辉煌不衰的医院，对话现任院长徐克。

徐克院长

　　记者：在医疗改革发展的大形势下，如何实现医院持续发展？
　　徐克：精心做好医院的战略规划，明确建设目标和功能定位是促进医院改革发展的重要前提和关键。秉承这一基本理念，“十一五”期间中国医科大学附属第一医院将“建设国内一流、国际知名的全方位数字化大型综合性研究型医院”作为发展目标，把诊治疑难急重症作为医院的工作重点，并充分发挥资源优势，根据社会需求不断提升医院为社会服务的能力和水平，促进了医院又好又快发展。2011年，医院又提出了在“十二五”期间要继续建设学科优势明显，医疗内涵丰富，名医名师汇聚，科技创新显著，运行管理高效，集现代化和国际化优势于一体的国家级医学中心的远景目标，将医院的功能定位于以诊治其他医院不能诊治的疑难病症为主要任务，以提升社会服务能力为根本目标的区域性疑难急重症诊治中心，并明确提出，“十二五”时期医院发展的总体目标是：到2015年，把我院建成国内一流、国际知名的国家级医学中心。在这个总体目标的指引下，在校、院领导班子的带领下，在全院职工的共同努力下，中国医科大学附属第一医院在2011年已经取得了一些成绩，正在稳步向总体目标迈进。

　　记者：请详细解释十二五期间“国内一流、国际知名的国家级医学中心医院”的总体发展目标。
　　徐克：国内一流是指要有一流人才、一流管理、一流设施、一流服务，其综合实力应接近或跻身国内前15名大医院行列。国际知名是指要在国内医疗教学科研实力雄厚、拥有较高的国际声誉、进入国际先进前列。国家级医学中心是指医院医疗、教学和科研实力雄厚，学科门类齐全，整体优势突出，全部实现数字化管理。医院在完成临床医疗工作基本任务的同时，能够向多个省区市提供代表国家先进水平的疑难病症诊疗和专科医疗服务，并承担优秀人才培养、创新性科学研究、临床医学标准制定和医学教学等多项任务。

　　记者：如何打造国内一流的人才队伍？
　　徐克：在管理人才队伍建设上，医院采用岗位竞聘制度，选拔了一批具有博士、硕士学位，业务技术过硬，年轻有为的中青年骨干充实到管理岗位工作，并通过培训、述职、考核、测评等手段进行监督管理，中层干部的管理水平和工作效率明显提高，创新意识明显增强，受到了全院上下的广泛好评。
　　在专业人才队伍建设上，医院不断加强学科骨干人才的培养。2011年，滕卫平教授、徐克教授、尚红教授首批入选辽宁省院士人选培养工程。2011年，我院新当选中华医学会分科学会主任委员1名、候任主任委员3名、副主任委员3名。至此，我院有主任委员、候任主任委员5人，副主任委员10人，常务委员16人，委员、青年委员等146人，共计181人次在中华医学会内任职。34人在辽宁省医学会任主任委员。同时，医院注重人才梯度建设和后备人才培养计划。医院获批成立辽宁省住院医师培训中心和全科医师培训中心，并有24个卫生部临床专科和亚专科医师规范化培训基地和32个辽宁省住院医师规范化培训基地，进一步强化了我院住院医师的专业化培训和专科医师的后备人才培养。

　　记者：怎样实现建立区域性疑难急重症诊治中心目标的？
　　徐克：首先要不断夯实医疗实力。医院强化学科建设，高度重视并积极支持各试点科室申报国家临床重点专科。2011年，医院5个学科成功获评卫生部国家临床重点专科，至此我院国家临床重点专科达到12个，极大地推动学科建设的进一步发展。另外医院重视特色专科建设，顺应专业发展趋势，深化学科发展内涵，以期提高相应专科临床诊治水平。经辽宁省卫生厅批准，2008年我院成立了“辽宁省重症与灾害医学中心”，2010年我院成立辽宁省疑难急重症诊治中心。同时，医院被卫生部指定为全国6个国家级应急医疗救援中心之一和4个全国初级创伤救治中心之一（均为东北三省唯一）。2011年11月19日，复旦大学医院管理研究所公布了《2010年度中国最佳医院排行榜》，中国医科大学附属第一医院从2009年排名第27位上升至第16位，位于东北之首。我院的医疗实力得到进一步认可。
　　“十一·五”期间，医院高度重视科研工作，加大科研投入，科研设备和科研奖励投入近5000万元。医院加强科研管理，制定了医院科研发展规划和《学科发展科研奖励基金管理办法》、《科研论文暂行管理办法》等文件，加大对SCI收录论文的奖励力度，实行以激励为主的科研奖励政策。支持多学科的联合攻关，并鼓励科研人员跨学科开展重大课题攻关，推动学科间在学术与临床上的沟通协作，共同发展。“十一五”期间，全院共获得各级各类课题653项，总经费约14687余万元，其中国家自然基金98项，总经费约2297余万元。荣获国家科技进步二等奖4项。2010年，高兴华教授荣获中华医学科技一等奖，陈洪铎院士荣获辽宁省科学技术功勋奖，上述两奖项均为我校零的突破。2010年医院共计发表SCI收录论文213篇，在全国医疗机构排名第9位，这是医院历年来首次进入全国排名前十名，代表了医院科研工作的巨大潜力。2011年，内分泌疾病重点实验室与免疫皮肤病学重点实验室通过第一批辽宁省高校重大科技平台评审,“十二五”期间将共获得资助近1亿元。研究型医院建设正在凸显成效。

　　记者：如何建设成为“国家级医学中心”？
　　徐克：首先要加强基础设施建设。面对医院发展空间不足，就医和工作环境差的困扰，2005年以来医院重点加强了基础设施建设的步伐和力度，通过新建12.05万平方米的新门诊病房楼，购入的升龙大厦，急诊外科病房楼全部改造完成并投入使用等途径大力改善就医环境。目前医院建筑面积达到26万多平方米，与“十一五”初期相比增长了134.44%，编制床位由“十一五”初期的1070张增加到2249张，并新建地下停车场、空中连廊，极大地改善了医院的就医环境。2012年辽宁省干部医疗中心、浑南国际医院均开工建设，届时进一步增加医院发展空间。
　　其次要不断推进医院的全方位数字化建设，医院各方面管理要全面实现医院信息建设的计算机化、数字化、网络化和无纸化。医院建设了以电子病历为核心的第三代医院信息系统，主要包括临床路径系统、病案及电子病历质控管理系统等。同时还加强了电子病历配套系统建设，主要包括重患管理信息化、院内感染管理信息化、合理用药及配伍禁忌系统建设、病人腕带识别和移动查房试点工作。通过基于工作流程管理的结构化电子病历系统以及功能强大的临床医护工作站，实现了全部就诊流程、病人结算和管理的电子化，提高了工作的效率和准确性。2010年，医院正式启动数字化医院运营管理平台项目，这标志着我院向建设全方位数字化医院的发展目标迈出了坚实的一步。
　　第三要担当公立医院职责，不断提升社会服务能力。医院成立辽宁省县区级骨干医师培训中心，为基层培养优秀医学人才；启动医院协作医院项目，加强协作医院对口支援。目前我院共有1家联盟医院，15家协作医院。医院定期组织专家到协作医院查房、出诊、培训，建立了协作医院与我院之间转诊的绿色通道，极大地提高了协作医院对当地病人的救治能力和诊治水平；开展城乡医疗网络服务平台建设和远程医疗工作，建设了包括远程预约挂号、远程会诊、远程诊断、远程教学等功能在内的城乡一体化的区域协作医疗网络平台，截止到2011年末，共有省内外17家市级医院、17家县级医院和1家乡镇卫生院，总计35家医院加入了远程医疗网络服务平台。2011年，远程医学中心总计完成各种形式的远程授课78次，培训网络学员12000人次，同时现场培训4200余人次，完成疑难病例远程会诊76 例。卫生部陈竺部长批示“中国医大一院的作法，是公立大医院主动投身医改，支持农村医疗卫生事业，体现公益性和社会责任的生动体现”。
　　
　　徐克，“2008－2009年度最具领导力的中国医院院长”，教授，博士研究生导师，中华放射学会候任主任委员。享受政府特殊津贴专家，曾先后获得全国五一劳动奖章、全国先进工作者等荣誉。先后主持完成和承担了国家“九五”科技攻关 、“十一五”支撑计划和国家“863”科技计划项目及国家自然基金等20余项科研课题。

福音医院

延安时期中国医大附一院

中央红色医院旧址